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“我以前的几个蔬菜大棚,都合并到蔬菜共富农场了,从此告别以往一个人单打独斗的生产销售模式,现在大家报团取暖不仅做大做强了蔬菜产业,而且收入明显提高。”近日,名山街道古家店村菜农熊昌发说。
今年以来,名山街道依托原有蔬菜产业发展基础,坚持集体性质、市场机制、实体形式、共建模式、共享目的,统筹资源建设古家店蔬菜共富农场,推动原有产业实现转型升级,有效形成一个纽带、三个主体、九项分红的“1+3+9”利益链接新模式,助力村集体预计实现年经营性收入100余万元,带动农户增收400余万元。
名山街道古家店村蔬菜共富农场全貌
共建蔬菜产业“综合体”
“针对蔬菜种植户各自为营、各自为战,市场竞争力及抗风险能力弱等现实问题,名山街道党工委充分发挥党建统领力,积极探索实施两大共建模式,有效提升市场竞争力和抗风险能力。”名山街道党工委副书记黄波说。
该街道在古家店社区党总支下设蔬菜产业党支部,积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,带动散户发展壮大产业。注册村集体发展公司和蔬菜品牌,集中打造“生态古家·绿色菜园”品牌,实施核心种植区智能化改造,启动拓展区功能升级,建设集生态种植、研学科普、农耕体验、加工交易、文化展示为一体的生态农业观光体验园。
黄波介绍,名山街道引导辖区10个涉农村(社区)股份经济合作社抱团发展优势产业,共建共富农场,共同入股资金100万元,成立丰都县蔬香里农业发展有限公司,通过统建分租模式建设现代化蔬菜大棚50亩,推动蔬菜产业规模化、标准化、集体化发展。
“同时,吸纳23名蔬菜新农人、15名蔬菜准新农人入股村集体股份经济合作社,实行统一发展规划、统一流转土地、统一劳动用工、统一技能培训、统一销售渠道、统一招商引资,立足提档升级、扩大规模、成片发展,着力打造蔬菜种植的‘共同体’。”黄波说。
共富农场一角
共管蔬菜产业“联合体”
名山街道让共建各方共同参与产业发展全过程管理,在运行机制、产业发展、效益分配等各方面实行共管共建,推动重要事项集体会商、集体讨论、集体决策,充分凝聚各方力量,形成联合发展“共同体”。
黄波介绍,参与共建的村集体、新农人共同讨论通过《共富农场议事章程》《共富农场管理制度》《蔬菜品牌建设规约》等制度机制,就共富农场的运行规则、种植技术规范等事项进行集体商讨,并通过民主选举方式,产生董事长、董事会、监事长、监事会等组织机构,让各入股村集体、新农人参与制度体系建设,充分实现自治共管。
在蔬菜种植过程中,种植计划共同商议、集体订单共同完成、种植规范共同遵守、环境卫生共同维护、集体区域共同经营,有效提升共富农场的凝聚力和竞争力。严格执行“绿色食品”创建规范,实行种养循环、农产品化肥农药污染管控,实施品牌集中打造,共同创建区域特色品牌。
“共富农场经营收益支出,由参建各方投票选举产生的董事长、监事长专职管理,每月定期或不定期张榜公示,接受各入股村集体、新农人监督,确保资金管理规范、公开、透明。”黄波说,同时,严格按照《农村集体经济组织章程》《丰都县农村集体经济收益分配暂行规定》等有关要求,按程序确定村集体经济收益分配方案,合理分配集体经济收益。
新农人管理共富农场蔬菜
共享产业发展“新红利”
名山街道积极探索“村集体+”多种利益分配模式,带动实现村集体、企业、菜农等多方收益共享。
黄波介绍,村集体股份经济合作社与丰都乐途公司等企业签订供销协议,以高于市场收购价格进行集中配送,对通过村集体股份经济合作社签约的集中销售渠道,村集体和菜农按1:9的比例进行分成。集中打造“共享菜园”200个地块共20亩,按照每个地块200元/年收取租金,合作社免费提供部分种子、农具和技术指导,获得收益村集体和涉地农户按照2﹕8比例分红。
同时,盘活村集体闲置厂房400平方米,建设“共富工坊”统一对外招商。引进名山供销社打造蔬菜共富车间,对蔬菜进行清洗、分拣、包装、集中配送等配套服务,延展蔬菜产业链条。成品主要配送家庭、食堂、超市等,每年村集体保底分红2万元;引进餐饮市场主体,打造以现摘蔬菜为主的蔬菜体验主题餐厅,每年村集体保底分红1万元;引进渝名桂山电商公司开展直播带货,拓展销售渠道,村集体、电商公司、菜农按照1:2:7进行分红。
“此外,社区股份经济合作社将本村和周边村(社区)在家闲置劳动力,统一组织派遣到蔬菜大棚务工。每年可解决在家闲置劳动力阶段性就业80人,务工人员年增收1.5万元。”黄波说。
黄波表示,下一步,名山街道将紧紧围绕乡村振兴战略,紧扣“农村两问”,大力实施蔬菜新农人“头雁、培青、育雏、筑巢、回引”五大行动,探索完善“1+3+N”利益链接模式,持续推进产业转型升级,着力打造共富农场新样板。
记者:李达元
编辑:李玉婷 彭荣庆
编审:王洁
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